ぶれない軸を作る 経営者の寺子屋実践塾

苦手なタイプとうまく付き合い、いかに人間関係を構築するのか？
その為には、自らの態度能力を高める必要があります。
態度能力を高めるための3つのポイントをわかりやすく、ご案内します。

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新しい職場や組織内で最初からリーダーシップは発揮できない。
チームを率いてリーダーシップを発揮するための4つのフェーズを事例を交えながらわかりやすく説明いたします。

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これまでの番組（1～11回）を踏まえての振り返りとQ＆Aとしてインタビュアーの紅子さんからの質問にフリートークで答えて、理解を深めます。

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人は得意の時は口数が多く、失意の時は態度が動揺して落ち着きがない。
これは皆修養の足りないことをあらわす。
また、逆意（失意）の時に遭うと、しょげて心が動揺しやすいが、そうしたときにも惑わず泰然として運命に処してゆく為の指南として、六然（6つの然）を解説します。

幕末の勝海舟も座右の銘としたこの「六然」を現在の経営者リーダーもロールモデルとして、取り組み、実践されたい。

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＜一燈を提げて暗夜を行く。暗夜を憂うることなかれ。只一燈を頼め＞
ここでいう一燈とは何か？
己の中にあるものを信じることの重要性を解説します。
また「一隅を照らす（一灯照隅）」についても具体的に示し、理解を深めます。

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事業経営者が、持つべき3つの「き」についてわかりやすく解説します。
1つめは「氣」2つめは「機」3つめは「器」。
尚、「気」ではなく、正しくは「氣」である理由も説明します。

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事業経営、組織運営していく上で、経営者が優先的にやらなくてはいけない「3つの事」を具体的に解説します。

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経営者としての在り方、考え方、態度、姿勢、能力面も含めて、13項目を解説します。
現在、既に社長のポジションである経営リーダーのチェックリストとしてもご活用下さい。

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組織には様々な人材がいますが、全員をうまく活かすのは中々、難しいと感じている方も多いのではないでしょうか？
人材は大きくは、3つに分かれます。
経営者は各々のタイプの人材をいかに活かすのかを解説します。

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等身大の自分になることが大事、と前回お話しましたが、あらためて「自分」について探求してみたいと思います。
又、「自分」と「私」の違いについても解説します。

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